拓展训练是有意义的，拓展的是自己心理边界和认知层级

　　前天我参加单位组织的户外团队拓展训练，位置在北京密云水库附近的拓展基地，时间为期两天。不知道别人感觉如何，我自己感觉受益匪浅。拓展训练的项目三个：八米高台抓握(高空断桥)、背倒(信任背摔)，最后有一个营救游戏。接着我逐一讲讲每个项目对自己的启示。

　　拓展项目八米高台抓握(高空断桥)：但是任教练问谁第一个上。我自告奋勇第一个上，上之前我想：就当是在平地上的一次跳起抓杠。接着我就上去了。上去以后，我才发现：立的竿子是晃得。看到横杆自己明显抓不到。我在上面试了几次，最终才跳出去，没有抓到横杆。下来我想的是：有些事情，自己只要真的想去做，即使没有结果，自己也可尽力去试一试。时不待我，试过无憾。

　　拓展项目背倒(信任背摔)：在你背倒开始，你已经处在一种完全失控的状态。你所能依赖的是拓展教练和团队为此所做的充分准备。带团队，用人会有100%失控的情形发生，所能做的就只有之前充分的准备和对人的真正考察。真的是：合作以信任为前提，完全失控，只有100%的信任。用人不疑、疑人不用。

　　营救游戏：内容分三组人，分别扮演瞎子、哑巴、正常人。三组得到不同任务。但有一个共同任务：就是将所有人营救到一个岛上。在这个游戏过程中，瞎子组和哑巴组产生误会，导致瞎子组怀疑哑巴组是海盗，哑巴组中有人怀疑正常人是海盗或是规则要求只有哑巴组能带走瞎子组，所以阻止正常人带走瞎子组。在这一过程，致使瞎子组也怀疑正常人是海盗，正常人组也对哑巴组产生疑问。所以当哑巴组要看正常人组的任务时，正常人不给他们看。最终正常人组只得到哑巴组的任务，没有得到瞎子组的任务、致使任务没有完成。

　　营救游戏揭秘：瞎子组代表一线，哑巴组代表中层，正常人代表领导层。从掌握信息量级上讲：一线的信息量最小，中层有一定的信息带没有话语权，领导层有话语权、有信息，但是信息量过剩，诸事陈杂。

　　风云际拓展教练再讲时强调：领导层首先要事第一，其次是要体谅下属的苦，第三要信息共享，将核心信息传达到团队每一个人。中层是团队的夹层，首先要对下属不可粗暴无礼，导致产生隔阂。其次要明确领导层的核心目标，配合完成。第三要加强与领导层、一线的沟通。一线首先不要固执己见，因为信息量级太低，要懂得放弃我执，听从值得信任的人。其次要明白中层和领导层的苦。第三、一线遇到事情一定要及时汇报，第一时间沟通信息。

　　拓展训练是有意义的，拓展的是自己的心理边界和认知层级，成年人有机会还是要去参加体验。最后以拓展训练中的一段话为结束：军井未掘，将不言渴。军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不穿裘。将士冷暖，永记我心。

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