“做拓展还是人多点好”，这是刘总经理经常说的一句话，因此他和甄进了一位管理者，他在人众人公司的职务是主管 拓展训练 的副总裁，他就是兆卫先生。 想到这个人的时候，脑海中首先映现的是他的那些传奇故事。 故事一：

当年刘总经理在辞去北京拓展训练学校校长时说 : “需要有更多的时间和精力考虑公司未来如何发展。 在当时，公司怎样才能活下来 ? 怎样才能发展壮大 ? 怎样才能避免危机 ? 实在有太多的事情需要他认真去想，但是找到一个总经

“客户至上 ” 还包括当你面对客户的责难和误解的时候，从大局出发牺牲个人利益，保全组织利益。 1997 年的秋天，我带领一支培训师的队伍在风景如画的北戴河培训场，承接北京大学企业家培训班的 100 多位来自全国各地的企业

在不断完善产品质量的同时，拓展训练学校的服务意识也在不斯地增强。 拓展训练 学校在很大程度上是提供服务的企业，客户在接受培训的同时，也要求享受相应的服务，那时人众人公司的员工，只要是有可能都会尽最大的努力

如果出了严重的安全事故，拓展训练这种成人学习的形式会被叫停，人众人公司会从此倒闭，因此说 “ 安全是 “ 拓展 ’ 的生命 ” 毫不夸张。 事实上刘总经理是非常重视安全的，在他自己做校长的时候把每年的 4 月 18 号定为学

前文说过，拓展训练是舶来品，中组部培训中心公职人员最初在香港外展训练这个机构见到并体验过这个产品，而后模仿并开始经营这个业务，因此是十足的“山寨”产品，是仿制品。“当学员”做这个训练与“让学员做这个训练

事实上，我本人后来能够在每一次的拓展训练中都获得良好的培训效果 ( 学员对我的评估从没有低于 90 分 ) ，都是因为在项目完成之后有充分、深入并契合学员实际情况的分享那么怎样才能做出一个高水平的分享和回顾呢 ? 我有些

6月末，集团公司组织开展为期三天的张北天路 拓展活动 。 这次团建活动商务部组织及落实都超出了以往，公司集团副总们也转换身份成了后勤供给服务人员。每个参与的人都充分体现了团队的精神，让我再次坚定了“带领全体员

今天北京风云际团建小编分享一篇一天的 团建活动 安排： 为提升凝聚力，7月6日公司组织了为期两天的拓展培训。这次拓展活动严肃、活泼、团结、紧张、感动。我从中学到了很多东西。 1：拓展培训项目“鼓动人心” 让我学到

北京风云际团建分享八篇公司团建活动发朋友圈的说说，教你怎么写微信的团建活动感言? 1、公司团建活动发朋友圈的说说： 7月6日下午6时在公司会议室组织开展了团建拓展心得交流活动，大家欢聚一堂，在欢声笑语中传达着团队

恩格斯曾经说过:“一个民旗想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。“对于人众人公司来说，能不能领跑一个行业也在于理论思维的深度。 人众人公司在企业规模发展、组织管理发展的同时， 北京拓展训练 的教学水

有一次平安保险的一个研究发展中心几十个人在龙门基地来培训，这些人都是保险公司在各地的精英。当时这个保险公司已经成立十年，这个十年应该说是成功的十年，创立了一个知名的品牌，有了一个遍及全国的销售网络，实现

在那个时候，还有一个提高培训质量，保证培训效果，及时发现问题积累培训资料，鼓励拓展培训师之间相互学习、相互竞争的重要措施出台了，就是每一次培训完成之后，这个队的每位学员都要对自己的带队培训师做一个满意率

在经营战略上，人众人公司不失时机地向前发展，同时拓展训练作为一种产品，它也在不断地被完善。几年来，拓展训练成了一种时尚的新事物，来参训的企事业单位越来越多。 1999 年年底，我们做过一个统计，当时我们培训部共

值得庆幸的是在拓展“谋势”的过程中有两个省自动加入了，一个是山东省，一个是浙江省。1998年在山东东营胜利油田成立了“胜利拓展训练学校”，1999年在浙江宁波的溪口成立了“北京拓展训练学校溪口分校” 成立这两所拓展

那么，刘总经理都想了些什么事呢 ? 他没有说，但是从后来一个个发生的事情来看，他想的最多的应该是用人成事，用好别人，也用好自己。 用好自己，意味着必频改变自己。苏格拉底说：“让那些想要改变世界的人首先改变自己

有个很典型的案例 : 2004 年 6 月，有一家雄心勃勃的拓展训练公司橫空出世，跳空高开，在黑攘攘的拓展训练江湖中又竖起了一杆大旗，让很多人心头一震，它就是衡远拓展”公司。 这家公司是由几个聪明睿智、刚刚 “ 三十而立

极力主张学习型组织的彼得.圣吉在《第五项修炼》中有过这样一个描述:大企业的寿命很少超过人类寿命的一半。 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列财富杂志500强企业排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了 深圳大学冯建

1997 年年底，人众人公司发生了一件让当时所有拓展人痛彻肺腑，难以忘怀的“五讲运动”。那个时候，培训到了淡季，也到了总结一年工作的时候。企业发展的形势很好，到了这一年，销售额翻番，已经突破了 400 万元。在北戴河

要想经营一所拓展训练学校，必须投资两个地方:是建立一支由销售人员、拓展培训师和后勤行政人员组成的队伍，并保障他们能够完成任务的基本条件。二是建设一个培训的场地。这个场地要具备基本的训练设施，保证能够开展各