为什么要做拓展训练

　　来公司半年多的时间，经历过四次拓展训练，有两次作为参与人员，有两次作为组织方。这次，我以拓展训练组织方的角色，把我的拓展训练感悟分享给大家。

　　一、关于拓展训练的目的和意义。

　　为何而拓展训练?这是需求方和组织方都需要统一的认知。基于双方确认的拓展目的，教练组会做总体的策划，什么时候进展什么项目、每个项目的用时、项目的主题及规则、教练人员分工等都会进行细致设计，确保所有的策划安排都围绕拓展的目的进行，最终使整体项目产生既定的意义。其实拓展的目的和意义是整个拓展最关键的地方，组织方会反复与需求方进行确认，只有双方都认可的目的和意义，才能让拓展训练的项目设计朝着既定的目的和意义去进行，如果需求方仅仅认为拓展训练就是搞几个拓展游戏玩一玩，这就脱离了拓展的本身价值。作为组织方、拓展教练，会非常重视拓展训练效果的呈现，项目只是一个载体，如果没有明确的目的，那项目就会流于形式，成为大家所认为的玩个游戏而已。

　　二、关于定基调。

　　拓展训练之始，如何把整体的基调快速定下来，将影响到整个拓展的进行。而参加人员往往在拓展开始的时候，依然存在不重视、散漫的心态，教练会根据拓展项目的目标、现场人员的心态，在拓展项目正式开展前进行破冰热身，通过对参与人员行为细节的严格管控，迅速调整参与人员的心态，尽快进入拓展情景。今年以来，基于公司对狼性精神的要求，教练组会对拓展训练前 “定基调”的安排也着重考量狼性精神的要求，通过军训拓展、信任椅等拓展小项目从行为动作上对参与者进行严格要求，行为端正了，态度就认真了，这跟工作其实是一脉相承，如果员工在工作上心态比较散漫、过于放松，他们对待工作就不会认真、得过且过，一旦严格要求了，员工马上就会认识到工作的严肃性，工作的成效自然才会呈现出来。

　　三、关于团队的磨炼。

　　拓展训练无非是磨炼团队，通过团队评估人。在拓展项目中，观察员通过关注每个团队的表现，能很好地发现人才，同时也会发现影响团队的不良因素。在拓展训练中，教练员会对各小组的组长提出高要求，在未能达到要求的情况下，也会对组长提出高惩罚，一天下来，往往惩罚会比较多，对组长的体能、心智要求比较高，而当组长受罚时，组员也会受到心理上的责备，通过行为的磨炼升华到心态上的、精神上的磨炼，在这个磨炼的过程中，通过拓展教练的不断提醒和训斥，每个人的同理心会产生正面感应，从而逐步理解到团队的意义和个人的职责。

　　拓展训练只是一个短过程，正如教练在拓展中反复强调的一样，一天下来固然有苦有汗甚至有泪，但如果没有把一天的经历沉淀成精神上、心理上的收获，那么无论我们付出多少都是无意义的。这个道理其实可以应用到工作、生活的方方面面，我们每经历一件事、交往的每一个人，从中总有值得我们去反思、沉淀的东西，只要我们能总结成经验教训，能反思到日后的工作生活中，并作出改变，相信每一个人都能成为更好的自己。

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