拓展训练简史-企业管理从制度流程开始

多年以前有个名叫贝克·哈吉斯的美国人写了一本书，书名叫作《管道的故事》。这是一本以寓言来网述人生哲理的小字书，说它是小书，是因为如果摘除书中的图道，使用正常的小字号，它连100页都不到。在走书中，作者通过两个年轻人不同的思维和行为为方式导致不同结果的故事，告诉世人“你的管道就是你的生命线”。如果你想成为百万富身翁，就必须从现在起修建自己的管道，因为:“成为百万富翁不是一种机会，而是一种选择。这本书从励志的角度给读者开出了一剂获取财富和防范风险的药方。虽需然道理看上去很简单，可认真想想，却也不一定适用所有的人。如果我们队1企业经营和发展的角度来看这本书的话，它就不是一本小书了，而是一本《圣经》一样神圣的书了，因为它告诉了我们一个真理:企业的经营管理者要不有长远的眼光，不能只图眼前利益，要花时间和精力投资在基础管理上。如身果不把最根本的事情做好，就难以防范风险。对于一个企业来说，如果不把去基础管理做好，也就是把各个层级的规章制度、行为准则、做事流程制定出斗来的话，那么一旦危机来临，企业的生命就会终止。

当种种的管理和安全事故发生后，给了当时人众人的管理者们强烈的震撼，，尽管当时他们可能没有机会来读这本小书，但对企业发展的忧患促使他们，特别是促使刘力下决心来规范管理北京拓展训练学校。从那个时候起在公司掀起了一个规范管理的运动，从各个环节来制定制度和流程，特别是安全防范制度。刘力写了一个项目书的范本，从各个角度来规范项目，细致周详，我们来看其中一个——断桥的项目书

1.项目名称:高空断桥

2.项目类别:场地科目1个人项目

拓展场地:

3.1拓展场地：综合拓展训练架。

3.2拓展器材：

(1)10.5mm主绳3条(两条用于桥上保护，一条用于攀爬保护)

（2）带锁铁锁3枚，无锁铁锁5枚(也可用带锁铁锁替代)

（3）上升器2枚。

（4）安全带4~5条；安全帽2顶。

（5）40cm绳套1条(应急情况下使用

（6）雨天大毛巾1条

4.器械的设置和摘除
5.人数要求:不限克服心理障碍，增强自信心
6.活动时间:小组学员12~15人时，约需80~100分钟学会用平常心对待新的、严峻的挑战培养学员勇于进取、勇于创新的素质
7.培训目标

7.1克服心理障碍，增强自信心。

7.2学会用平常心对待新的、严峻的挑战。

7.3培养学员勇于进取、勇于创新的素质

7.4学习换位思考

8.教学组织:

8.1 教练指导

(1)准备并检查训练场地、器材。

练习，向学员讲解动作要领:起跳腿用力蹬地起牌

(2)带领学员做好准备活动，指导学员在平地上进问意与此同时，摆动腿迅速向前上方摆动

(3)召集学员至场地并讲解:

项目名称:断桥。

活动任务:两次跨越断桥。

活动规则:必须两次跨越断桥(从一端跨越至另一端，再从另一端跨越返回，教练可以根据情况适当调整断桥距离)。

评分标准:学员能按要求独立完成者，个人得100分；无特殊理由，未经教练允许，坚持不做者，不得分，小组个人分数相加，除以小组人数，即小组平均得分

（4）活动监督：

刘力把这些项目书交给培训部，让大家参考这个格式，把当时所有的项目都按照这样一个方式总结归纳出来。我们培训部组织当时所有的拓展培训师，包括兼职的拓展培训师，把这些我们当时可以操作的所有项目都按照这个格式做了一个文本。尽管这些项目的文本现在从各个角度看来都不够完善，但是，这是一个进步，一个有重大意义的进步，因为它实现了拓展训练这种培训方式在项目指导和操作两方面从口头的传递到文字的传递。有文字的传递意义重大。专家认为，人类在发展中能否成为一种文明，必须具备三个条件:第一，是否有青铜器的冶炼技术；第二，是否有定居点；第三，是否有文字的传承。

公司用了近一年的时间才逐步把这些规章制度和各种流程建立起来，当然，这些规章制度和流程只限于当时大家可以想象得到的，因此它还不是一个完善和完整的制度流程。我在任培训总监的时候，当时在培训部只有《培训流程》《培训师行为规范》《安全制度》《会议制度》《创新制度》《作息制度》等几个制度流程，而今仅是培训部涉及培训全过程的制度流程就多达26个。尽管如此，在当时至少拓展的管理者已经意识到了基础管理的重要性，意识到“铺设管道”的重要性。

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