团队建设应该如何构建？

　　团队建设这个问题，困扰我很长时间了，无论是从字义的理解，还是各种团队建设的方法和案例，我都没有找到自己认可的形式和答案。自然在部门建设中始终是应付了事，没有任何进展。

　　3月13日星期三，在我们部门职能职责讨论会上，人力资源部吴部长和赵一蓓全程参与了我们部门的平台会，在会上并没有谈团队建设的理论，而是引导员工充分沟通，不要有所顾忌，让员工积极发言，踊跃参与，在以前我们的部门平台会上，员工也发言，但是远远没有这种效果，之所以产生这种截然不同的效果，原因是吴部长在开始时，做了大量的鼓励员工和调动积极性的工作。正是由于这种外力的介入，打消了员工的顾虑，使员工看到了展示自己价值的机会，在发言时尽可能的说出自己真实的想法，有的员工提出了建设性的方案和建议，此次平台会时间超过我们原定时间一个小时。

　　星期五3月15日，我们部门搭平台讨论集团评价管理体系和方案，这次讨论会的气氛有了非常大的变化，全体员工积极提出建议，并且主动担当各项任务，平台气氛大大调动了起来。

　　星期五散会后，我反复思考这两次会议发生变化的原因，总结了几点感悟：一、我以前把团队建设作为很高大上的体系，要有完整的方案、详细的实施步骤等等，而没有认识到，员工是否认可，员工不认可，所有一切都将归于零，团队建设就在我们身边，就在和员工充分有效沟通之中;二、不会运用蒋老师教给我们的团队建设即平台建设这种有效方式，人为的把工作、平台、团队三者相互隔离了;三、没有给自己照镜子，没有意识到自己的状态对员工的影响有多大，调节平台气氛的手段和方法单一，只会命令式安排工作，不能让员工在一个愉悦的气氛下接受工作。

　　以上感悟归结于一点，团队建设就在我们每个人身边，沟通是一切的开始，更是团队建设的重中之重，外力只能借一时，团队的内生动力才能维持长久。

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