拓展训练的效果如何持续下去

　　拓展训练做为建设员工心理素质、改善单位整体状况的一种方法，已经被很多企事业单位所认可。

　　但是，有的单位在经历几次拓展训练培训后，就认为拓展也就那样了。原因是在拓展训练培训的时候，达到了预期的目的，但是员工回到工作状态后，又反弹回从前的样子。

　　有些拓展确实就是这样，特别是拓展培训项目没有很好的融入心理学理论的前提下。

　　心理学理论有这样的内容：人的心理过程包括知、情、意;其中的“知”是认知，是指一个人对某一事件的认识和看法，包括对过去事件的评价、对当前事件的解释、对未来事件的预期;认知可以影响人的心理健康，对人的情绪、情感、动机和行为，有较强的调控作用。

　　员工在单位的工作状态是相互协作还是一盘散沙、是埋头苦干还是偷奸耍滑、是雷厉风行还是磨磨蹭蹭、是搬弄是非还是息事宁人、是敢于担当还是遇事推诿，都由内在的认知指导着。

　　所以，一次拓展训练，如果没有很好地融入心理学理论去触动、改变员工的认知，效果就延续不到后面的实际工作中去。

　　那么，怎样延续拓展训练培训效果，维持员工的良好工作状态呢?建议如下：

　　一、拓展训练本质上是团体心理咨询的内容之一，有擅长于将团体心理咨询理论融入实际的人参与设计，才能策划出可以触动、改变认知的、好的拓展培训项目。

　　所以，选择承办拓展训练的公司，是看对方是否有擅长于灵活运用心理咨询理论、将心理学原理与拓展培训项目相结合的人，而不是看是否入行早、规模大或者出价低。

　　二、新的认知建立了，还需要巩固，足够的量变的积累才能引起质变

　　一次拓展训练的时间往往只有几天，拓展结束后员工又回到原来的工作环境，对于拓展的记忆会慢慢淡化，新的认知建立了，但是还需要强化，才能形成习惯，那就需要有足够的量的积累才能引起质的飞跃。

　　在工作场所展示拓展活动期间的照片、标语等会有一定的作用，但那只是让员工忘记得慢一点，效果还是有限。所以一方面需要增加拓展训练的次数，做拓展训练次数多的单位，员工心理健康状态明显更好、工作效益更高。另一方面，企业内训工作由设计拓展培训项目的心理咨询师辅助，能更好地强化员工已经建立的新的认知。

　　三、社会日新月异，员工会遇到新的事件而产生新的心理问题。这些心理问题需要及时解决，员工才能维持好的工作状态。由参与设计拓展培训项目的心理咨询师给员工长期的心理援助，对员工所在单位的组织文化比较了解，比其他不了解该单位文化的人更能很好地解决问题。

　　有调查报告指出——心理问题的产生原因除了重大的突发事件之外，持续的烦人的小事更容易导致心理问题。而一个人在单位呆的时间一般每个工作日有八个小时，占据了一个人的大部分时间，所以员工心理问题产生的原因多多少少会受到单位组织文化的影响。所以，了解该单位组织文化的心理咨询师更容易理解员工，更能妥善解决员工的心理问题。当然，前提是这个承办拓展训练的公司有专业的、经验丰富的拓展培训师。

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