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一、如何组织团建活动？
1.确定团建活动的目标，如让新成员相互熟悉以及达成初步信任、解决换届期的矛盾
2.确定团建活动路径，以什么方法达到目标，如趣味团建游戏、户外团队拓展挑战等等
3.埋点，可理解为“在某个环节，我们观察什么”，如团队角色、成员性格、矛盾点、解决方案等
4.分工及执行，此处建议做详细的进程计划表，除了能减少缺漏也能让协作的成员相互了解进度，培养默契
5.彩排，脑内彩排和落地彩排，根据活动实际选择
6.准备备用方案
7.落地执行
团建即团队建设，团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励团队的优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
领导总觉得内容、形式很重要，以为每次把游戏都安排好了，团建就会做好。
错！错！错！
1、公平公正的游戏规则，在有裁判的情况下有序进行；
2、主导节奏的主持人，控制活动场面；
3、合理安排分享总结的时间；
4、善于观察和能高度总结的明镜人。
而第四点往往是最重要的，第四点决定了整个团建的成功程度，社团成员因在团队中的角色不同所产生的感受也不同，这时就需要一位明镜人站在第三方的角度看待一个团队，看待每个社团成员，并将每一个队员的感受与体会进行客观总结，让不同角色的社团成员了解得更加全面。
1.确定团建活动的目标，如让新成员相互熟悉以及达成初步信任、解决换届期的矛盾
2.确定团建活动路径，以什么方法达到目标，如趣味团建游戏、户外团队拓展挑战等等
3.埋点，可理解为“在某个环节，我们观察什么”，如团队角色、成员性格、矛盾点、解决方案等
4.分工及执行，此处建议做详细的进程计划表，除了能减少缺漏也能让协作的成员相互了解进度，培养默契
5.彩排，脑内彩排和落地彩排，根据活动实际选择
6.准备备用方案
7.落地执行
8.团建活动总结，重中之重，考验负责人的视野高度
团建即团队建设，团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励团队的优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
关键词：同一目标、协作、解决问题
领导总觉得内容、形式很重要，以为每次把游戏都安排好了，团建就会做好。
错！错！错！
游戏形式只是通过“我们是一个团队”、“我们在团队里各有角色，相互协作”、“我们需要相互信任，目标一致”等的信息让社团成员感同身受、深刻了解的有趣过程。所以游戏形式只是一个载体。
1、公平公正的游戏规则，在有裁判的情况下有序进行；
2、主导节奏的主持人，控制活动场面；
3、合理安排分享总结的时间；
4、善于观察和能高度总结的明镜人。
而第四点往往是最重要的，第四点决定了整个团建的成功程度，社团成员因在团队中的角色不同所产生的感受也不同，这时就需要一位明镜人站在第三方的角度看待一个团队，看待每个社团成员，并将每一个队员的感受与体会进行客观总结，让不同角色的社团成员了解得更加全面。
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