团建是什么意思？具体分析什么是团建活动

　　团建释义：指的是团队建设，是公司为了增强员工们的团体意识和协作精神举行的活动。

　　“有些人呢特别排斥团建这种类型的活动，流程都是听拓展教练洗洗脑打打鸡血的循环往复，再做点羞耻感爆棚的肢体类小游戏，我的妈呀太蠢了...”

　　多数人几乎都有同样的一种认知，团队建设就等同于应付性加班或者团队的娱乐活动，更加准确的说，是挂着团建名头的，并不太娱乐的团队娱乐活动。

　　1、为啥很多人反感团建呢?

　　想想，十年前的你第一次参加公司团建，和现在第N次去参加公司的团建，几乎是一样的场地，一样的流程，一样的游戏，换汤不换药的熟悉套路。而你呢，也早已从十年前的激情四射变成了现在的冷眼旁观，说好的团队建设变成了吐槽大会，反倒产生了负面的影响。

　　为什么会是这样呢?

　　透过表象看到本质，套路般的模式内容只是表象，过度透支团建概念也只是表象。本质是要弄明白，团队建设到底团建什么?

　　简单来说，团队建设最终建立的是合适的优秀的团队文化。通过建设过程和体验，使团队成员建立统一的目标愿景、共同产生相近价值观、有效的协作和团队管理机制。

　　团队建设内在需求，就需要在目标引导上完成个人和团队愿景、价值观与协作机制的融合。

　　而现在的团建在只关注形式上的热闹，却忽略了能够引导个人与团队思考和融合的体验设计，显然并不是很好的完成了匹配需求。

　　2、团建的目标是什么?

　　团建的目标就是建立团队文化，而团队之间的文化形成最有效的方法就是团队共同经历。

　　团建承载的就是通过方案设计，为团队之间在更短的时间内提供更多合适的，高参与性的和引导性的团队共同经历，提升团队建设的速度性和聚焦性。

　　对于室内培训来说，在讲师对某个主题的深入探讨，培训师说员工听，并不能带来有效的团队共同经历。这样培训缺乏有效互动和参与感，极易枯燥乏味。

　　而团建则很好的弥补了室内培训不足，将地点转移到了景区景点之间，在美丽风景的地方内容以游戏体验为核心，弱化逻辑而强化趣味和参与性。

　　这种方式可以使学员在放松的自然状态下，对团队精神的产生更直观感受和理解。

　　让员工主动向个人与团队愿景和价值观的适应

　　强化团队协作的能力和责任意识，处在一个相对轻松自然的氛围里完成项目，开始建立和完善团队文化

　　3、有效的团建是什么样的呢?

　　明白团建本质与团建的真正价值以后，就可以判断哪些团建真实有效，哪些团建是哗众取宠可有可无。

　　从心理学上来说呢，只增加人们接触，可能不会增进人们之间的好感。如果这种接触是一种纯竞争或不愉快的经历，甚至会产生反面的结果。

　　所以，有的时候我们看到很多企业公司花费大量的经费为员工组织、旅游、培训、年会等一系列团队建设活动，不仅没有融合团队，甚至某种意义上产生了分化团队作用。

　　在这些活动当中，我们会明显的察觉到，大部分的员工都是在各自为战，或是三五成群的形成小团队，与融合与共创团队的初衷已经背道而驰了。

　　真正有效的团建，必须要满足这五个点：

　　1.突破共同挑战

　　团建的体验必须设立具有挑战性的团队共同创造目标，由于达成这些目标需要大家的充分合作甚至激发潜能，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成互相理解和支持的伙伴，这样才能建立积极的氛围。共创体验需要一次成型，绝不可为了可实施性而打散团队，人再多也要想尽办法，将大家聚集在一起，共同协作完成同一个目标。

　　2.融入集体

　　团建必须是突破参与者心理的预期，创造出一种无法依赖过往经验的环境和场景，在不熟悉的环境下，才更有可能向其他人寻求帮助，产生更为充分的沟通与信任，努力用团队协作来改善自己的行为方式。

　　3.创意设计

　　无创意，不团建。创意和设计是团建体验的灵魂，必须基于团队现状和预期目标，进行合适的体验和创意开发的流程设计。团队不会参加两次雷同的体验活动，一次充满套路的体验只会是一次糟糕的团建。

　　4.充足时间

　　团建必须要有足够的时间。一个团队缺乏足够时间的沟通融合、相互扶持，也无法形成强大凝聚力和向心力。为了其他因素而压缩时间，参与者将失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面对困难所激发出的团队情谊，充其量只能起到放松心情，娱乐大众的作用，与真正的团队建设相差很远。

　　5.难忘经历

　　团建最终是在团队成员的心智中起作用，所以必须难忘。如果参与者都不记得体验的核心，还有什么意义?难忘的体验需要有一个最重要的元素，它是独一无二的，令人震撼的。当目标达成，那种无以复加的成就感，非亲身体验所不能感受。那种强大的团队信念，扎根在每一个参与者的心中，他们将永远记得这个并肩战斗的时刻。

　　总结：

　　各位必须明白，在不同群体融合的过程中，合作起着至关重要的作用。通过具有适度挑战性的体验，人与人之间的距离自然就消除了。人在一起，不叫团队，心在一起才叫团队。

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